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新起点 夯实管理谋发展 抓机遇 提质增效谱新篇——二公司召开四届三次职代会暨2018年工作会议

时间:2018年03月05日    作者:宣传部  点击量:      【 】  

新起点、新征程,2月5日,中铁一局二公司在唐山召开四届三次职代会暨2018年工作会。会议回顾了2017年所取得的成绩,分析了存在的问题和不足,提出了2018年生产经营管理的指导思想和奋斗目标,为二公司扭亏解困成为优秀企业后开启新征程指明了方向。

中铁一局专职监事高小康、二公司领导班子成员、各职能部门负责人、职代会代表、基层各项目经理、书记、总工等180余人参加了会议。

大会上二公司总经理许志忠作了题为《新起点 夯实管理谋发展  抓机遇 提质增效谱新篇携手奋进  砥砺前行  引领企业早日跨入股份公司“20强”》的工作报告。报告指出2017年二公司在中铁一局的大力支持下,坚决贯彻落实“一条主线,两种理念,四大目标”的管理总思路。外抓市场经营,内抓科学管理,强化责任落实,推动各项工作大跨越,通过全体员工的共同努力,提前一年摘掉困难企业帽子,公司各项管理目标得到了全面实现,被评为中铁一局2017年度优秀企业。

报告从开展立体式营销,市场营销额首破百亿大关;实施科学化管理,生产能力实现新的突破;强推精细化管理,提质增效取得显著成效;多措并举抓安质,绝对受控得以有效实现;注重人才培养,提升素质展现员工风采;党政携手奋进,凝心聚力共建和谐企业;践行庄严承诺,全力摘掉困难企业帽子七个方面回顾总结了公司2017年所取得的成绩。并结合企业当前的形势,分别从市场营销、成本管理、财经管理、物资管理、安全质量管理五个方面深入分析了企业在运营管理中存在的一些深层次的问题。强调,公司管理人员要主动学习,认真履职,深刻反思,找准“病灶”,对症下药,在企业新的发展征程上,激发新活力,展示新作为。

报告指出了公司2018年生产经营管理总的指导思想是:深入贯彻十九大精神,坚持以问题为导向,持续强化基础管理,全面落实精细化、标准化和管理实验室活动,坚持依法治企,以保障安全、提质增效、彰显信誉为总基调;以转型发展为主线,积极推进理念更新、管理创新和技术革新,加快调结构、转方式,促进市场营销创新化、施工生产标准化、企业管理现代化,加强学习型企业建设,构建企业发展新愿景,早日跨入股份公司“20强”,不断满足员工的幸福指数和获得感。

2018年是公司扭亏解困后开启新征程的开局之年,报告从九个方面对2018年的工作提出要求。一是把准市场脉搏,市场营销聚焦一个“新”字。培育市场营销新理念、研判市场发展新趋势、创新营销新模式、开启合作新思路;二是狠抓在建项目,项目管理要聚焦一个“专”字。专注于工程项目精细化管理和项目管理实验室活动,专注于施工生产,专注于物设管控,专注于劳务队伍管理,专注于项目成本;三是树立精品意识,安全质量聚焦一个“创”字。创平安工地,创文明工地,创优质工程,创信用评价优胜单位;四是注重成果转换,科技管理聚焦一个“先”字。技术领先,科技创新,做到人无我有,人有我优;五是强化后台管控,机关作风聚焦一个“实”字。进一步加强机关作风建设。进一步完善标准化建设体系,进一步强化对区域公司和项目部的监督;六是培育精英团队,人才建设聚焦一个“育”字。持续以培育“六支人才队伍”建设为重点,严明奖罚、不断完善培训体系,实现员工与企业的可持续发展;七是着力提质增效,成本管理聚焦一个“精”字。大力倡导“盈利光荣,亏损可耻”的经营理念,发挥好后台对项目的监管职能,推行项目经理竞聘制,高度重视项目成本核查工作,加强二次经营管理工作,加大对收尾项目的管理力度;八是携手齐抓共管,和谐企业聚焦一个“建”字。构建党政齐抓共管新氛围,建幸福家园,建困难职工档案,搭建青年员工成才平台;九培育发展新愿景,企业文化聚焦一个“引”字。全面构建“人际关系简单,经济关系明晰,干部作风正派,员工幸福美满”企业发展新愿景,坚持“五种自信”发展道路,不断丰富企业文化内涵,引领广大员工在新的起点上阔步前进。

二公司党委书记、执行董事李永明作了题为《强化党的政治领导核心  全面推进企业改革创新  为持续保持在集团公司先进行列提供坚强的动力支持》的讲话。李永明指出这次大会是在全面建成小康社会进入决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的背景下,也是在全国上下认真学习贯彻党的十九大精神、积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育实践活动的新形势下召开的一次盛会。既是企业完成扭亏解困任务后的第一次职工代表大会,也是进一步深化企业改革、提升发展质量和水平的一次盛会。对公司认清形势、理清思路、明确目标、落实责任,进一步推进企业高质量发展具有重要的意义,希望大家深入学习,认真领会,抓好落实。

李永明从干部人才队伍建设、区域党建工作、党组织工作、党的思想政治教育工作、企业宣传文化、全面从严治党、企业群团工作等七个方面回顾了2017公司取得的成绩,并从党组织的领导核心和政治核心发挥不充分,基层党组织作用弱化、淡化、虚化,党风廉政建设“两个责任”落实不到位,市场营销结构不均衡,项目管理实验室活动推进缓慢,施工现场管控偏弱,迎检意识不强等六个方面分析了企业存在的问题和不足。结合国家经济发展的大环境,李永明深入分析了企业发展面临的新形势、基建市场呈现的新特点、行业发展提出的新要求、深化改革新方向。李永明指出二公司拥有着成熟的企业管理体系和浓厚的企业文化氛围,只要坚定信心、勇于改革、持续创新、奋力拼搏,全面落实公司各项决策任务部署,就一定能够实现新的目标。

李永明就2018年党委工作要求,要认清形势,提高站位,充分认识学习贯彻十九大精神和股份公司第四次党代会精神的重要性和紧迫性;强化管理,狠抓落实,不断推进企业治理能力和治理体系现代化;充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,切实增强对企业发展的“五种自信”;强本固基,求实创新,不断构建党建工作新格局;营造环境,强化管理,持续推进干部人才队伍建设;提高认识,突出重点,加快推进企业文化体系建设;坚定不移推进全面从严治党,驰而不息抓好党风廉政建设;坚持以人为本,激发群团活力,不断推进和谐企业建设。

李永明最后指出公司当前比历史上任何时期都更接近、更有信心和能力实现进入股份公司三级企业二十强的目标。希望各级党组织充分发挥领导核心和政治核心作用,在上级党委正确领导下,以扎实有力的举措、奋发有为的状态、求真务实的作风、永不懈怠的勇气,不断开创和抒写公司更加辉煌的新篇章!

会上,李永明代表领导班子集体述职述廉。与会代表对《2018年集体合同》草案进行了表决投票;对“四好”班子进行测评投票;对领导人员进行民主、述廉、议廉测评投票;对局后备干部进行民主推荐测评;对干部选拔任用工作进行民主评议。

与会代表针对行政工作报告举行了分团讨论,大家一致同意许志忠向大会做的工作报告。大会最后一致表决通过了包括《2018年集体合同》草案。

在工作会上,公司领导班子成员就各自主管工作做了详细部署,各项目项目经理进行了述职述廉。并对2017年完成责任成本指标、盈利项目,完成二次经营任务指标和完成营销任务指标的单位进行了兑现奖励。

公司总经理许志忠、党委书记李永明、党委副书记、纪委书记郑克成分别与各区域分管领导、新开工项目签订《营销责任书》、《安全生产责任书》和《党风廉政建设责任书》。

最后,公司生产、技术、党群、营销主要领导组织公司相关职能部门负责人、各项目经理、书记、总工等召开了分口会,就2017年各项目优秀管理经验和存在问题进行互动交流,进一步就2018年的工作进行了详细安排部署。

与会代表表示,将认真学习贯彻公司 “三会”精神,以公司一系列会议精神为指导,强化项目管理,动员全体干部职工凝聚力量、顽强拼搏,以昂扬的斗志,饱满的热情投入到各项工作中,为公司早日跻身股份公司20强企业,实现持续保持先进企业目标而努力奋斗。

大会现场

大会在雄壮的《国歌》声中拉开帷幕

与会代表庆祝大会隆重召开

李永明主持会议

公司总经理许志忠作行政工作报告

中铁一局专职监事高小康出席大会

李永明代表领导班子述职述廉

与会人员认真听会

发放测评表

认真填测评表

中铁一局干部部赵妍监督评议过程

测评投票

清点测评票

分团讨论总经理工作报告第一次全体会议报告、领导讲话

代表发言

宣读各团讨论结果

宣读测评结果

全票通过《2018年集体合同》

签订《2018年集体合同》

签订《营销责任书》

签订《党风廉政建设责任书》

公司副总经理崔磊就分管工作做详细部署

公司总工程师何占忠就分管工作做部署

公司安全质量总监马建民安排2018年工作

公司总会计师王小民就分管工作做部署

公司副总经济师余跃就分管工作做部署

公司纪委书记郑克成就分管工作做安排

公司工会主席余加有就分管工作做安排

项目经理述职述廉1

项目经理述职述廉2

项目经理述职述廉3

项目经理述职述廉4

分口会第一会场

分口会第二会场

分口会第三会场

分口会第四会场

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