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百米成洞是怎样炼成的——中铁一局太焦铁路TJZQ-5标武乡隧道月百米成洞施工纪实

时间:2018年05月24日    作者:孙桂君 杨新山 赵晨  点击量:      【 】  

太行山深处的武乡县,是一座没有围墙的博物馆。太行精神在这里孕育,八路军文化在这里形成,十万大军出太行的号角在这里吹响,民族脊梁在这里挺起,岭岭皆是丰碑,革命从这里走向了胜利。  

中铁一局太焦铁路武乡隧道全长9024米,最大埋深172.19米,地处中低山丘陵区,沿线地形起伏较大,地势陡峭,隧道区岩性主要为砂岩、泥岩,节理裂隙多项发育,易形成坍塌、掉块现象,山体总体走向为下坡。隧道出口2295米的施工任务由三分部承担。  

压实责任  践行梦想  

“没有条件,创造条件也要上;没有米下锅,借米也要煮熟饭”。这是太焦铁路施工的真实写照。  

“今年是太焦项目攻坚之年,各分部必须全力以赴,同心协力、不留余力,千方百计地把项目生产进度赶上去。”这是公司副总经理兼太焦项目经理曹广年初生产大会就提出的要求。  

“2018年施工生产投资计划109651万元,其中武乡隧道正洞计划4580米、吴北村1号隧道正洞计划2417米……”,这是太焦铁路项目年初生产例会传达出的信息。“看到这些数字我倍感压力,由于去年我们内外部种种原因,致使我们工程进度迟迟追赶不上目标计划。”项目常务副经理于少柏这样感叹。  

“资金紧张,材料紧俏,治超严格,我们只能加强自身管理,精打细算。”三分部经理王星宇说。  

针对三分部施工作业单一、外界干扰少等有利条件,项目充分利用节前修整间隙,多次召开施工现场推进会,梳理施工环节,优化施工方案,加强隧道监控量测动态管理,及时分析数据,调整工序。分部领导班子积极贯彻落实创优目标,从强化管理入手。制定月度生产目标,将目标细化量化,层层分解,责任到岗,落实到人,一级抓一级,一环扣一环,层层抓落实,形成了项目管理制度科学,施工方案合理,生产要素配置实用,终端责任落实到位的管理链条,使管理各个环节始终处于受控状态。  

严于标准  提质增效  

“拥有梦想的人,不做选择题,只做证明题”。  

作为全线重点控制性工程之一的武乡隧道,工期紧,任务重,此隧道多次穿越断层破碎带,节理密集带,节理裂隙发育,风险较高,施工难度较大。  

项目严格按照“以工装保工艺以工艺保质量”的要求,在“严”字上把关,在“细”字上下功夫,注重技术标准的执行、细部亮点推行和新工艺的推广。  

“为推进隧道标准化管理上台阶,我们遵循施工规律,对施工工艺进行了反复总结提炼,取得了明显的成效。”分部经理王星宇说到。  在三分部,关注的重点也由控制成本转移到关注隧道开挖上来。为消除“宁超勿欠”的思想,项目经理部几次邀请集团公司、二公司隧道专家到现场驻地指导。从打眼、装药、堵孔、连线等各个工序进行梳理,爆破后检查爆破效果,分析原因及时修正爆破参数,针对各作业面的不同围岩状况分别进行调整。在格栅拱架安装施工环节,技术人员全程盯控随时观察围岩动态、初喷混凝土层变化,现场每循环测量人员检测超欠挖情况,通过持续两个月的改进,超挖现象明显改善,对隧道质量、安全、成本、进度等方面均起到了有益的促进作用;在初期支护上采用湿喷机械手,项目多次组织管理人员和操作人员到其他兄弟单位进行交流学习,湿喷技术明显提升,有效降低了回弹量,提高了施工效率;在开挖、初支控制到位的基础上,通过二衬逐窗入模技术避免施工冷缝、集料窝和人字坡等质量缺陷的发生,降低了人工拆卸泵管的工作难度;拱顶带模注浆技术保证了拱顶的密实;定位卡具保证了止水带的定位精度;防水板与热熔垫片采用电磁焊枪焊接,有效的杜绝了焊接面焊穿的现象。  

目前,三分部已经形成了以凿岩机作业班组和湿喷机作业班组为主,出碴、立架、下导开挖及立架喷锚、仰拱二衬、拌和站等6个专业施工班组为辅的机械化集群班组。在班组作业前,分部严格进行岗前技术、质量、安全交底,实行现场技术员全过程跟班作业,旁站员替换传统施工模式带班角色,执行项目部管理制度,对施工的质量、安全、进度、成本进行有效控制。  

科技创新  提升品质  

“科技是国家强盛之基,创新是民族进步之魂。”  

项目开工就注重科技创新,在统筹管理中结合项目现场实际,规划了科技创新的重点8项,其中隧道防脱空采用压力带工艺,采用防水板内感应贴片及时掌握浇筑情况,对存在缺陷的起始里程做好标识,明确该段缺陷处理内容,缺陷脱空所在的位置及厚度,便于下一步的注浆,有效预防了脱空现象,同时要求试验人员做好注浆配合比试验和现场塌落度监测,有效降低了工序质量通病,提升了工程品质。  为更好地加固岩体,控制变形,快速形成“棚架”,采用超前小导管、锁脚锚管角度定位装置,施工人员可以轻松地完成标准角度的小导管、锁脚锚管的打设任务,操作简单,效果明显,有效地稳定开挖工作面,降低了安全风险。  

平凡坚守  突显担当  

“天下兴亡,匹夫有责”。  

“做好每一件该做的事就是责任。”三分部办公室主任刘强说。由于工期紧张,现场管理人员少,为确保各工序衔接顺畅,从三月份开始,三分部全体管理人员全力以赴。刘强凭借多年的基层施工管理经验和在物资系统工作的经历,在担任办公室主任的同时还兼职技术员在现场值班。多日长时间站立使他的腰间盘突出毛病复发了,整整一个月时间里,他依靠打封闭针、贴膏药咬牙坚持坚守岗位。如今他们负责的隧道实现单口百米成洞,他也松了一口气。  

“项目部倒排工期,开始每个星期召开例会督促落实施工,后来三天一次会,这两个月,每天开会,天天早晚交班,确保每一个计划节点的落实。”预算员兼分部调度赵晨说道。  

为了得到第一手数据,赵晨在爷爷病重期间也没有请假回去看望。爷爷走了,赵晨只能怀着愧疚之心送老人最后一程。  

财务部长赵雪君与她的男朋友范小龙,两个人同在太焦铁路5标项目工作。但为抢抓工期,两个人却经常十几天见不上一面。虽然结婚证领了整整一年了,但是原定的婚期却一推再推。父母多次打电话催促举办婚礼,但他们总是说“等忙完这阵子再说”。  

为了顺利完成目标任务,三分部的每一位员工都默默坚守着各自的工作岗位,用最平凡的坚守彰显了不平凡的担当。  

党建引领  文化铸魂  

“文化是项目发展的催化剂”。“单口百米成洞的突破,离不开项目党建思想政治工作的开展,更与‘诚信创新 永争一流’的企业文化土壤相关联”。  

项目党工委始终坚持“文化铸魂,品牌兴企”的理念,在十九大精神指引下,分部突出重点,主要从安全文化、形象文化、执行文化上入手,积极打造企业品牌。  

分部加强企业文化宣传展示,通过宣传标语、文化展板、宣传栏等积极营造浓郁的文化氛围;强化安全文化建设,积极开展形式多样的安全宣教、安全知识答题、安全质量技术培训、演练、自查等活动,形成全方位无死角的安全管理格局。  

武乡隧道地处居民密集地带,由于隧道开挖炮震,居民多次找到项目部和分部以影响生活为由,阻挠现场正常施工。项目得知此事立即成立了由项目专职副书为组长攻关小组,多次实地调研,通过入户走访全面把握住户的想法和诉求,将政策和上级的决策部署讲透,法规说清,争取了群众的理解和支持,为项目施工打造了和谐外部坏境。  

分部积极开展创岗建区活动,领导干部带头认领工作任务进行包保考核,积极主动地争做优秀,充当先锋。  

项目及时宣传报道项目重大活动和工程动态,编写《会师太行 决战太焦》项目简报,促使项目文化管理向各个层级渗透,推动项目纵深发展的效果得以体现,促进了各项工作的全面开展。  

截至目前,太焦铁路项目武乡隧道已完成2108米,目前武乡隧道施工正稳步向前推进,安全、质量、文明施工均处于可控状态,参战的太焦全体员工正信心百倍,斗志昂扬地掀起新一轮施工大战高潮,用智慧和责任再续太焦铁路建设新篇章。

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