当前位置:详细信息
  • 详细信息

征战太焦高铁 扬名青山绿水——中铁一局太焦铁路TJZQ-5标项目征战太焦铁路施工纪实

时间:2018年01月12日    作者:陈元普 孙桂君  点击量:      【 】  

高速铁路是这个世纪最耀眼的钻石,他实现了我们速度与激情的梦想,让与风竞速的日子不再遥远。

全长358.8公里的太焦高铁从武乡县南北贯纵而过。隧道,桥梁,路基,涵洞,如同铁路的骨骼一样构筑成钢铁巨龙伟岸的身躯,贯穿于崇山峻岭,横亘于平原沟壑之间,飞落于长江黄河之上,是一道靓丽的风景线,是英雄们的无字丰碑。而长大隧道则是这伟岸躯体上的明珠,延续的是匠心的初衷,展示的是精湛技艺,传承的是开路精神,让智慧的光芒璀璨夺目。

中铁一局太焦高铁TJZQ-5标项目承建33.607公里。其中:双线路基4.056公里;填方总量:26.98万方(包含级配碎石9.06万方);挖方总量:149.46万方;桥涵23座;8座双线隧道共22.639公里;5座梁部结构含预应力混凝土连续梁共544米,1座T构连续梁132米;支架现浇梁3-40米, 48.121公里CRTSⅠ型双块式无砟道床预制(含297.56公里双块式轨枕预制和运输);单线24.1公里无砟轨道施工。项目重点工程为武乡隧道、吴北村1号隧道、西营浊漳河北源特大桥、姜村河特大桥。其中,控制性工程武乡隧道全长9024米,最大埋深172.19米,全段位于直线上,纵坡为3‰下坡,为双线单洞隧道。

太行山西麓武乡县,被誉为“绿色明珠”。这里东靠太行,西接太岳,北有石盘山、广志岭环抱,历来为兵家必争之地。这里历史底蕴丰厚,汉时云台二十八将之岑彭、马武曾在此据险守关;“五胡十六国”后赵帝王石勒在此秣马厉兵,他起于微末,曾是奴隶,而后金戈铁马,征战天下;抗战期间,武乡有“五千干部一万兵,十万大军出太行”的俗语,这里共有14万多人参加八路军,为抗日战争的胜利作出了彪炳史册的贡献。

2016年10月,当人们还沉浸在国庆长假欢乐中时,备受关注的太焦高铁工程建设开工了。中铁一局二公司有幸成为参建者之一,一场“亮剑太行山,建功太焦线”的战役在“八路军战斗过的地方”拉开了帷幕。

超前谋划 主动出击打破征迁坚冰

这是一场不期而遇的天意安排,太焦铁路项目是中铁一局集团第二工程有限公司进入山西市场的首个项目,这次“战役”,不仅代表着中铁一局的形象,还肩负着“占领”当地市场的使命。中铁一局二公司将在太焦高铁建设中,传承红色力量,弘扬八路精神,不负人民期望,用匠心打造传世精品,为革命老区,在那些先驱曾经将生命留下的土地上竖起一座丰碑。

干过工程的人都知道,地是施工之本,如果没有拿下征地,所有的一切都是无本之木,无源之水,想要施工建设就无从谈起。

为了迅速推进项目征迁工作。项目成立了以项目经理为组长,专职副书记、生产副经理为副组长,征迁部人员和各工区经理为成员的征地拆迁领导小组,确定分工负责的原则,明确项目征迁部门与各分部的责任范围,横向到边,纵向到底的网格化管理矩阵,落实到人,确保了征迁工作的有序进行。

项目部实行高层沟通协调机制,推动政府相关职能部门的征迁工作力度。项目经理亲自拜访两县(武乡县、襄垣县)主要领导,主动对接,主动沟通交流,取得地方高层的支持,为项目沿线各乡镇全面展开征迁工作起了极大地推动作用。

为快速推进征迁工作,项目精心策划,突出重点,逐个突破。在武乡县、襄垣县还未成立相应组织机构,未出台相关征迁办法的情况下,项目参建人员不等不靠,主动出击,丈量土地,画出红线用地,逐个突破临建用地。进场初期,项目部想方设法自筹启动资金,率先解决1号站、5号站、6号站的临时用地问题,打破了征迁坚冰,为项目施工生产奠定了坚实的基础。

项目还实行分层级负责,相互协调配合,共同解决困难。在项目人员陆续进场的同时,前期到场人员分头与当地政府相关领导和部门及时进行接洽,建立联系。其他领导和项目征迁人员分别与两县分管领导和主要部门取得联系,并建立起密切关系。各分部经理及协调人员积极与沿线各乡镇领导、村两委进行联系,并建立了良好关系,实现项目征迁工作为施工生产保驾护航,推动施工生产的顺利进行。

项目重点工程曹村跨二广高速特大桥沿途要经过曹村、王白烟村、禄村三个自然村,要经过养鸡场、养牛场等,拆迁和施工难度都特别巨大。养鸡场老板找到项目说施工影响了鸡的成长时间,要求赔偿;养牛场想让项目拆除了赔偿一笔钱。面对这些要求,项目党工委副书记王秀军和拆迁部部长刘新国是“兵来将挡水来土掩”。他们  每天一早就跑到武乡县征迁办公室蹲点等领导,走村串户耐心的宣传国家政策,高铁修建的重要意义,实地走进鸡棚,牛舍查看情况,现场丈量征迁范围,跑细了腿,磨破了嘴,用事实和政策、有礼有节的把两个养殖场的主人说服,让他们切实的认识到自己的提出的要求欠考虑,难以成立。经过此事之后,他们逢人便说“中铁一局人耐力太好,陪不住!”

标准管理 样板引路树立标杆亮点

如果说科学技术是第一生产力,那么创新就是这个生产力不可或缺的要素,而样板则是落实创新的基础。

进场伊始,项目部就确定了“样板引路”的施工理念,用标准化管理打造全线标杆亮点的工作思路,决心在太焦铁路打一场大铁施工的翻身仗。

针对业主大西公司要求太焦铁路全线必须按照标准化管理的要求,项目编制了标准化实施方案和标准化工作流程,坚持以“机械化、工厂化、信息化、专业化、装备化、规范化”为目标,创新思维,进一步落实标准化管理。

在项目的前期大临设施建设过程中,项目部邀请中铁一局的有关专家多次进行论证,从选址、方案、材料采购、队伍选择等方面给予了大力的帮扶。

拌和站是展示企业形象和施工标准规范的窗口工程,也是关乎整个施工生产任务的重要环节,不但要体现企业的实力形象,还要确保科学环保。为此,项目部根据线路的走向和工程任务量设计拌和站的大小,反复推敲设计图纸,集中进行讨论,编制方案进行论证,确保站点位置合理,生产能力满足工期要求。

施工便道是项目的“咽喉”部位,其重要作用不言而喻。为了确保便道的修筑质量,项目部从基础开始,分层碾压密实,在两侧设置排水沟,防护栏,对路面进行混凝土硬化,实行管段维修、养护,确保雨天路面没有泥浆,晴天路面没有灰尘,受到业主的高度称赞。

针对项目长大隧道多、施工难度大的实际情况,项目制定了以点带面抓重点,有的放矢树标杆的思路,对重点控制性工程武乡隧道、重点工程吴北村1号隧道进行重点策划。从洞口的开挖、防护、形象设计到洞内的开挖、初期支护、二衬支护等都进行了专项研讨,确保方案科学最优,在过程控制标准化上,项目部坚持将隧道超前地质预报、围岩监控量测、隧道断面扫描纳入施工工序管理。

项目在每个隧道口布置了“七牌两图”以及“一点三员”公示牌,布置了工艺工法施作的“二维码”,放置了“高扬党旗建太焦 革命老区立新功”的党建主题活动展板,设置了液晶显示屏,滚动播放隧道内部的施工作业情况;采用先进的电子感应门系统,在洞口设置了人车分流通道;在隧道内布置了具有企业文化特点的灯箱;在工装上每个隧道都配置了液压仰拱栈桥、防水板台车、二衬衬砌液压台车、养生台车、喷浆机械手、二臂凿岩台车等;在工艺上防水板施作采取电磁焊接,带模注浆成套技术,二衬逐窗入模技术、定位卡具保证了止水带的定位精度,让科技含量在管段内完美展现。

围绕施工 抓住重点激发内生动力

“思路决定出路,观念决定前途”。干工程项目,如果思路不清,策划不科学,想干好是空话。为了扭转被动局面,17年中旬公司调兵遣将,调整领导班子,任命公司副总经理曹广为指挥长。

“说实话,没有资金,材料紧俏,地方治超形式严峻,我刚来经常通宵睡不着,常常思考如何破解难题,压力巨大。”曹广道。

为了扭转局面他主要从四件事上下功夫。第一件是梳理阻碍施工生产的主要原因,专人负责,有计划,有节点,逐个击破。第二件是让业主监理等管理机构认可。针对不同层次的检查,项目部派人超前对接,摸清检查方向,做好信息交流,把迎检作为展示一局风采的窗口。第三件是班子成员和骨干员工率先垂范。领导班子包保各分部,带头深入现场解决问题,骨干员工组织循环检查,对发现的问题现场指导。第四件是抓协作队伍管理。严管善待,主动帮扶,实现双赢局面。

项目部制定了“17年年底扫清桥梁下部工程、路基工程及所有涵洞工程,再集中精锐队伍打隧道歼灭战”的工作思路。围绕项目的曹村跨二广高速特大桥、西营浊漳河北源特大桥两个重点,开展劳动竞赛,分解目标、落实责任,优化施组、科学管理,卡控节点、奖罚兑现,激发内生动力,确保施工生产稳步推进。

项目大力开展劳动竞赛,不断发掘自身潜力。开展了“促征迁,抢临建,保开工大干45天劳动竞赛”“建功太焦,勇争第一”七比七创劳动竞赛,鼓舞全体参建人员夺红旗、争第一,实现全面开花、重点推进的目标要求,营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

“天下难事必作于易,天下大事必作于细。”项目严控成本,以经济活动分析为抓手,将重点放在施工方案、物料消耗、协作队伍管理、拌和站管控、资金支付等方面,并把季度分析会作为一项重要的工作内容,发现项目经营管理指标出现异常的,进行一对一的集中分析,对存在的问题制定措施,为提高成本管控能力提供了方向和思路。

党建引领 传承文化凝聚红色力量

“凝心聚力,文化铸魂”。中国古代传说中有愚公带领子孙后代搬走“太行”“王屋”二山,留下“愚公精神”的故事。如今中铁一局栉风沐雨60载,秉承着一局六大企业文化,践行着“追求卓越是我们的人生品格”企业核心价值观,紧密围绕工期、安全、质量、效益等重点工作,组织广大党员和职工打好施工生产攻坚战。

开工伊始,项目部就按照“四到位”、“五同步”的要求,成立了项目党工委、纪工委配齐配强精干的班子成员。按照“围绕中心抓党建,抓好党建促生产”的工作思路,以“创岗建区、党群协理员”等活动为载体,推动党建工作和工程建设“双达标”。

在思想上,按照上级党委要求,项目领导干部在政治品质、道德品行、履职尽责、完成急难险重要任务、关键时刻表现、廉洁从业等方面,引领广大职工全身心投入施工生产。

在行动中,项目围绕“项目和谐,员工幸福”的核心价值理念,以“宿舍设施配备标准化、食堂供应品种多样化、环境卫生优美化、娱乐设施实用化、教育培训制度化。企业标识规范化”的“六化”标准为基本要求,坚持农民工与项目员工,同学习、同劳动、同管理、同生活,共享项目取得的成绩,与项目风雨同舟。

在团队建设上,项目开展“导师带徒”活动,为新员工选择经验丰富的老师,搭建良好的成长阶梯,培养出一支能干事、在状态,善协作的优秀团队,为项目建设凝聚了红色力量。

十年霜刃剑,一朝销锋镝。几千年的“愚公精神”是敢于征服自然,改造自然的精神,不断激励着太焦铁路建设者们不畏艰难险阻,在山林叠翠的太行山腹地,以敢于亮剑的精神打造精品工程。

李冬立来项目指导前期策划

朱卫东来项目检查指导工作

公司许志忠督导陪同检查

“导师带徒”活动

项目方案评审

项目专项方案评审

曹村跨二广特大桥

钢筋加工厂

农名工驻地

武乡隧道2#斜井

职工工作、生活环境

一线员工观看宣党建宣传牌

农民工领取防暑降温慰问品

项目员工合影

打印】   【 关闭
中科汇联承办,easysite内容管理系统,portal门户,舆情监测,搜索引擎,政府门户,信息公开,电子政务