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对党支部书记工作的几点认识

时间:2012年11月06日    作者:公司党委  点击量:      【 】  

      项目部是公司战斗在一线的直接经营组织,项目部党支部又是公司最基层的党组织。如何让项目部党支部在项目建设期发挥重要的作用,保证党的先进性,充分发挥党员在项目建设期的积极带头作用,保证党员清正廉洁,是党支部工作的重中之重。
      我在大学期间加入中国共产党,在哈大客专转正成为一名正式的共产党员。在哈大项目期间,我亲眼看到,无论是施工大干高潮还是后期抢工期,基层党员都能够充分发挥主观能动性,积极投入到施工高潮中来,不畏艰辛,忠于职守,保证项目有效完成节点工期;2012年我来到长春地铁项目,在项目建设期间,所有党员不惧严寒,不畏疲劳,积极为项目出谋划策,进场3个月完成项目部建设。进场4个月开始进入正式施工阶段。可以说所有党员冲在前线,发挥了重要作用。我担任支部书记已经有半年的时间了,在这半年的时间里,我也认识到基层党组织应该在基层中发挥怎样的作用,应该为项目建设做出哪些贡献。主要有以下三点认识:
      一、强学习,提素质,当表率
      支部书记作为党支部的负责人,其能力的高低、素质的优劣往往对支部的战斗力、凝聚力、号召力起到关键性的作用。“打铁还需自身硬”,因此,作为支部书记,加强学习,提高自身素质,努力成为支部的表率,就显得尤其重要。
      1.党支部书记必须注重理论学习,要带头学习理论,并通过学习,提高自己的政治素养,从而带动整个支部的政治敏锐性。
      2.提高个人素养,以德服人。要教育别人,首先要教育自己。作为支部书记就要用自己的良好形象带动人,用自己的人格魅力感召人。支部书记要淡泊名利,有自我牺牲的精神;要心胸宽广、谦虚谨慎、大度待人。只有树立了一身正气的良好形象,群众才会跟你走,才会听你的话。“喊破嗓子,不如做出样子”,我们的一举一动,往往胜过千言万语。我们要从工作态度、工作方针、工作方法上做出表率,还要从生活细节上做出表率,潜移默化的带动大家。
      3.提高综合素质,以能服人。党支部书记应当具备一定的综合素质,它包括组织能力、表达能力、协调能力等多方面的能力。只有通过不断学习,掌握各方面的知识,才能提高自己综合素质,才能在错综复杂的工作中迅速找到着力点与突破口,才能领导支部更好地向前发展。一个好的支部书记应该既能做运筹帷幄的统帅,也能做冲锋陷阵的大将。
      二、明职责,抓关键,求突破
      支部书记作为支部的主要负责人,要明确自己的工作职责,理直气壮地抓自己的主业——党建工作;同时要抓住工作的关键,不一定要面面俱到,但必须要有自己的特色或突破口。
      1、强学习,提高执政能力。对于基层党支部来说,也就是为员工服务的能力。只有加强学习,才能在日益复杂的环境中,提高为员工服务的本领。因此,我们坚持发扬理论联系实际的学风,发挥中心组学习的辅导功能和领导干部在职学习中的表率作用,以中心组的学习带动全体职工的学习。坚持集体学习与集中自学相结合,学习笔记与心得体会相结合,交流心得与专题研讨相结合,争做学习型干部和争创学习型支部,争当星级党支部。大力营造“人人重视学习,个个自觉学习”良好的氛围。同时,通过创办学习园地,把优秀学习心得张贴公布,激发员工学习热情。[page_break]
      2、务实效,发挥先锋作用。为使支部工作更加务实,我们要不断丰富组织生活内容,创新组织活动形式,使党支部能更多地提供特色和个性化服务。我们项目部举办了一系列活动保证组织生活形式多样:一是在清明节期间,我们组成郭明义爱心团队,组织大家参与胜利公园的扫墓活动;二是“5.1”劳动节时期举办的多彩运动会;三是为地铁公司员工组织的募捐活动;四是“大干150天,确保年度计划完”劳动竞赛活动。所有员工均能够积极参与进来,党员也能够积极发挥带头作用,使活动热火朝天的开展。
      3、重帮扶,建设和谐社会。项目在建设初期,就进行过一次细致的摸底,对所有员工的家庭经济情况进行一次调查。对经济比较困难的员工重点帮扶,缓解他们的一时之忧。让他们放下包袱一心一意的投入到工作中来,抛弃自卑情绪,融入这个集体,这是保证集体荣誉感,提升凝聚力的有效手段和方式。也是打造和谐社会的需求。
      三、树清廉,比贡献,求发展
      所有党员干部要以身作则,树立良好的党员形象,廉洁从政,廉洁办公,不收受贿赂,不吃回扣,不虚开发票,不大吃大喝,不讲排场,不大操大办。只有党员干部廉洁,积极发挥表率作用,才能带动年轻党员及青年团员洁身自好。我们要比的就是看谁的贡献最大,看谁为项目建设操心,为项目节约成本。只有党员积极为项目建设做贡献,出谋划策,其他人员才能积极的响应参与到项目建设中来,大家共同努力将项目建设好,稳固一方市场。公司目前良好的发展态势,为年轻的领导干部提供了良好的发展机会,同样,在基层中也存在不良的发展模式。如:干部提升快、基层锻炼时间短;业务专一、总揽全局的能力不够;提干后,考核机制少,考核力度不够。不得不承认,我们现在有这样的一种现象:我在这个项目是副经理,干的好不好,到下个项目再不好也得是副经理吧?这样就使干部产生了惰性心理,没有积极上进心了,也就是破罐子破摔,尤其是当他发生一些事件之后这种心理会加深。因此,在基层中需要建立一种严格的、合理的、科学的机制,这种机制要与公司的机制对应上,鼓励干部积极贡献力量,比奉献,形成良性循环,为公司发展、个人发展提供更大的空间。
      基层党组织还有很多工作要做,除了响应公司的号召之外,还要加强自身的建设,做出自己的特色,建立一套提干机制、考核机制、聘用机制。设立试点,使这些机制在项目部层面得到良好的运行,最后再推广到公司层面。(长春地铁项目部党支部书记  王红军)
  

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