当前位置:详细信息
  • 详细信息

公司各项目通过多种形式开展“三讲一转”主题实践活动(三)

时间:2015年04月09日    作者:冯德广、张苗、于少柏、王斌、秦杰、李宏海  点击量:      【 】  

为深入贯彻落实集团公司“三会”、公司“三会”精神,认真学习领悟公司总经理许志忠在早交班会上的重要讲话。近期,公司各项目精心组织,科学安排项目人员,通过各种形式开展“三讲一转”系列主题活动,营造积极向上的学习氛围。

长春快速路N3标自3月份以来,便认真组织开展了“三讲一转”主题活动。为达到将活动策划好,收到应有的效果,项目部精心组织,超前谋划,进行充分的思想动员。制定出了“中铁一局长春快速路N3标项目部‘三讲一转’活动实施方案”。按照实施方案,项目部党工委书记张小康组织召开了全体职工动员大会,要求全体职工要真正了解“三讲一转”的内涵,将“三讲一转”活动的内涵完全融入到项目施工过程中,真正在全员中形成“讲纪律、讲秩序、讲规矩、转作风”的浓厚氛围。

同时,根据项目部的实际情况,在项目工地的各个角落,都树立了醒目的标语牌,时刻提醒大家要认识到“项目部荣即我荣”的意义。另外,项目部结合“创先争优”,认真开展党员先进性教育活动,提高广大党员干部的道德修养,进一步增强党组织的凝聚力、战斗力,充分发挥党员在“三讲一转”活动中的先锋模范作用。

在活动实施过程中,项目领导班子、各部门人员严格按照制定的阶段目标任务,各司其职,加强了对开展活动的监督和检查,确保各项任务的按时完成。项目部还集中力量排兵布阵,对下穿卫星广场隧道、亚泰大街互通立交未完工程进行仔细摸排,把剩余工程数量统计出来,按照每天完成的量分解到各个班组,每周考核一次,保证不欠产。在员工培训方面,项目严格按照标准化文件的要求执行,利用雨天和晚上的空闲时间,采取分层次、分工种对员工和劳务协作队伍进行了岗前和安全质量、标准化文件、岗位工种手册和技术交底工作等培训,并规定考试合格后才能上岗,为以后的施工安全打下了坚实基础。

围绕“三讲一转”活动的主题,在“讲纪律”方面,长春N3标项目部多次召开职工大会,学习公司相关文件,让员工牢记《职工奖惩条例》,保证纪律,为施工生产服务;“讲秩序”方面,建立、健全环境保护规章制度,落实环境保护的具体措施,遵守法规,预防污染,节能减废,教育职工爱护植被,保护环境,实现施工与环境的和谐,达到环境管理标准的要求;“讲规矩”方面,要求各协作队伍严格执行每天上班前进行班前安全讲话,对作业环境存在的安全风险进行评估,特种作业人员必须持证上岗,新到人员进行安全教育及考核,用电严格按施组进行施工布设,提高用电的安全性,现场施工负责人、安质部负责现场安全检查,要求作业人员正确佩带防护用品,加强了既有线施工的安全防护;“转作风”方面,项目积极开展作风建设教育,结合实际、突出主题、确保成效。

3月31日晚,承张项目部全体人员在项目经理文功的带领下,对集团公司三届五次职代会暨2015年工作会会议精神,公司总经理许志忠在早交班会上的讲话及“三讲一转”主题实践活动文件等内容进行了学习,并对“三讲一转”主题实践活动开展的意义进行了深刻剖析。文功要求全体管理人员深刻领会文件精神,理解“讲纪律、讲规矩、讲秩序、转作风”十二字的意义,转变庸、懒、散、冷工作作风,切实落实企业的各项改革举措和工作部署;要认真对照文件提出的“九问”及“十个方面”内容,找准自身定位,积极主动工作,勇于担当重任,从而达到提升工作绩效的目的。同时文功还对公司开展“我为改革献一计,我为发展支一招,我为精细化管理谋一策”的“职工金点子”主题征集活动及贯彻学习“三会”精神心得体会征文活动做了具体安排,要求全体人员通过学习进一步领会会议精神,掀起学习“三会”热潮,提升工作效率和质量。

目前,承张项目正积极主动与当地拆迁部门联系、协调,争取早日解决征地问题,为早日开工做好准备。另外项目部已建立起各项规章制度,其他的管理办法也将按照精细化管理中的要求进行补充、完善。精细化管理的推进工作也正在有条不紊地进行,已进行了两轮的培训学习,并进行了考核,针对考试不合格的人员,组织了补考,直到达标为止。接下来项目部将严格按照精细化管理学习计划,对项目人员展开工艺工法的学习培训,为后续施工保质保量完成打下坚实基础。

3月28日、4月1日沈阳迎宾路高架桥二标项目部组织项目全体员工,利用为期两天的时间积极开展 “三讲一转”主题活动。在学习会上,大家畅所欲言、各抒己见,浓厚的讨论气氛渲染了整个会议室。大家一致认为此次股份公司开展的工程项目精细化管理工作,是企业深化改革的迫切需要,也是中国中铁未来发展的需要。只有深入细致的开展好此项工作,才能立足于国内同行业,乃至国际同行业的先进行列。我们作为中铁的一份子,将转变思想,端正态度,改进作风,踏踏实实干好每项工作,扎实推进精细化管理,把项目当做自己的家来经营管理,为把企业做强做大奉献我们的绵薄之力。

4月3日晚,沈阳西部污水项目全体员工在项目经理吕飞的组织下,深入学习了集团公司“三会”、公司“三会”精神,并进行“三会”精神知识答题活动。同时吕飞就项目部的收尾工作,做出了具体安排和部署。要求项目部全体员工,认真学习集团公司“三会”要求,贯彻公司“三会”精神,做好精细化管理工作,认真开展“三讲一转”主题活动。提高项目管理水平,做好项目剩余工作,为取得项目的良好经营而不断努力。

4月7日晚,长平改扩建项目部召集项目部全体员工,传达学习公司会议精神。会上,项目党工委书记高建学带领大家学习了会议文件内容,并进行了详细讲解,着重分析了当前工作中存在的问题。要求全体与会人员坚决贯彻学习公司会议精神,认清公司目前形势,结合自身岗位,迅速调整状态,化压力为动力,化挑战为机遇,树立企业与个人共同发展的理念,共克时艰。

随后,项目经理刘衍武要求全体员工通过认真学习公司会议精神,把项目部员工的思想和行动统一到这次会议精神上来。结合项目部当前情况,刘衍武认真部署了今年上半年工作重点,并对希望全体项目部员工要有超前意识,充分发挥主观能动性,鼓足干劲,干好剩余工程;加强精细化管理学习,提升各部门精细化管理水平,促使项目生产经营顺利进行。

通过开展“三讲一转”主题活动,大家一致表示,将坚持执着为企的信念,深入领会公司领导的讲话精神,齐心协力,脚踏实步,严格按照精细化管理的要求,做好项目各项工作。要以开展“三讲一转”活动为契机,认真总结,深刻反思,自觉把工作的落脚点放在有利于项目的发展,有利于项目的形象提升上来,激发大干的热情和激情,为公司打响品牌,为公司持续发展增光添彩。


承张项目认真学习“三讲一转”文件及许总讲话


沈阳市迎宾路项目开展“三讲一转”主题活动


沈阳西部污水项目对公司会议精神及“三讲一转”文件进行学习


长平改扩建项目召开“三讲一转”学习会

打印】   【 关闭
中科汇联承办,easysite内容管理系统,portal门户,舆情监测,搜索引擎,政府门户,信息公开,电子政务