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公司各单位多措并举进一步开展“三讲一转”主题实践活动(二)

时间:2015年04月03日    作者:张慧 代文倩 侯少波 黄鑫 何琳  点击量:      【 】  

为进一步贯彻落实集团公司、公司“三会”精神,高标准推进精细化管理工作,建立健全项目管理制度。近期,公司各单位通过多种形式动员职工认真领会会议精神,组织开展“三讲一转”主题活动,号召大家紧密结合工作实际,立足本职岗位,准确履责,主动作为,以奋发有为的状态为全面完成公司年度各项任务目标提供支持。

3月30日,宁西项目部组织全体员工深入开展“三讲一转”主题实践活动。会上,项目领导宣读了关于征集“职工金点子”和征文活动的通知,号召职工开动脑筋、潜心思考,认真贯彻通知要求,将公司“三会”精神融入项目各项工作中;随后,项目人员还参加了公司“三会”知识答题活动,大家积极踊跃,热情高涨,并纷纷表示将会以此次活动为契机,继续深入持久地将公司“三会”精神落实下去。

3月31日下午,渭南办事处为落实集团公司、公司“三会”精神,随时掌握小区居民动态,为小区居民提供优质服务,探索出一条基地管理的新模式和新方法。组织开展全体职工对“三讲一转”进行了深入学习。

在学习中,渭南办事处通过责任到人、细化到户、群防共治、和谐发展,将小区每栋楼指定办事处职工包片进行细化管理;制定了岗位管理责任制,公布小区每栋楼管理的包片责任人;公布了维修、治安等负责人的信息及联系方式,并将目标管理牌设置到每栋楼楼头明显位置。

同时为了加强小区精细化管理,摸清各楼情况动态,包片负责人按照责任区管理目标的九项具体要求,逐户上门了解情况。每周对本片区内的卫生、治安、安全等情况进行检查,每月对责任区内重点关注情况进行一次全面调查摸底,每月末将统计情况上报主责领导,使小区信息管理网络更加准确、高效,为抓好基地管理提供最新资料。

此外,渭南办事处还将本项工作纳入个人日常考核,按照“渭南办事处绩效工资管理考核办法”每季度进行考评奖罚。为创建一个人人为小区,个个做贡献,爱岗敬业的企业氛围,确保渭南基地和谐稳定健康发展提供了制度保障。

4月2日,沈阳地铁十号线十标项目部组织全体员工在会议室进行公司“三会”精神知识答题活动。活动开始前,项目经理郎巍要求全体员工认真作答,切实领会会议精神,在今后的工作中,做好本职工作,把精细化管理落到实处。随后,答题活动开始,在60分钟的时间里,项目全体员工全部完成了作答试卷。考试结束后,项目书记陈召远勉励大家以学习集团公司、公司“三会”精神为契机,恪尽职守,团结协作,不断提升自身业务水平,在2015年项目大干期间,继续发扬优良作风,如期完成年度各项任务。

4月3日,石济客专利用早交班会时间,由公司工会主席、石济客专项目常务副经理赵乐刚安排,组织项目经理部员工开展“三讲一转”活动,以学习公司总经理许志忠在公司早交班会上的讲话。

学习完毕后,赵乐刚从项目的实际情况出发,重点就工作作风、廉洁从业、精细化管理进行了分析,并强调项目各部门要按照许志忠讲话的要求,积极做好分内工作,严格执行纪律制度,改掉懒散懈怠作风,树立洁身自好、廉洁为荣的观念。并以问题为导向,积极调整工作方式方法,做到工作有安排、有措施、有落实、有反馈良好工作作风。

“三会”虽已落幕,但公司各单位学习“三会”精神的热情却有增无减。目前,各单位正在积极落实公司“三会”精神,开展“三讲一转”主题活动,正结合自身实际加紧制定符合本项目的管理办法,为全面深化改革和推进精细化管理取得新成绩努力备战。


宁西项目开展”三讲一转“主题活动


渭南办事处学习公司“三会”及“三讲一转”文件


沈阳地铁十号线组织”三会“精神知识考试

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