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中铁一局二公司沈阳地铁四号线九标项目召开“大干60”劳动竞赛总结及2018年1月份生产大会

时间:2018年01月08日    作者:高艺宸 李波  点击量:      【 】  

2017年1月5日,中铁一局二公司沈阳地铁四号线九标项目召开“大干60”劳动竞赛总结及2018年1月份生产大会。会议由项目经理郑岩主持,项目书记及分管领导、各劳务队伍负责人及班组长20多人参加了会议。

会上调度汇报了进度节点完成情况。项目按照“大干60天”劳动竞赛活动文件,结合公司“决战40天安全生产竞赛”活动,克服目标任务重、工期节点紧、冬施困难多、环保检查严等实际困难,以“创优质、创高效、保安全”为目标,通过超前制定实施方案,合理组织现场工序,及时解决存在问题,加强施工过程控制,确保了1号风道主体结构完成、2号竖井边洞初支和3号竖井横通道施工节点的顺利完成。项目逐渐把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来。项目在圆满完成“大干60天”劳动竞赛的基础上也全面完成了年度目标。

项目副经理张克强下达了一季度施工生产计划及一月份生产计划。安全总监张新军就项目安全质量管理工作做了具体要求。项目分管领导及部室负责人分别对“大干60天”劳动竞赛活动进行总结和提出后续改进措施,并对劳务协作队伍强调一季度管控重点,明确具体要求,为项目安全、质量、进度、文明施工全面受控打下良好基础。劳务协作队伍也表态发言,将积极配合项目部工作,服从项目管理要求,有信心也有能力保质保量完成项目要求的各项施工任务。

项目经理郑岩强调,目前正是现场安全生产有序推进的关键时期,要将劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓,保重点、抓难点、完成节点。各个工点要确保质量、安全绝对受控,做好现场文明施工、施工过程标准化和一季度的迎检工作,确保信誉评价再立新功,为二公司赢得荣誉。项目全体员工要统一思想,在公司的基础管理年,强化项目基础管理,重视质量安全,推进标准化实施,积极主动,服务好现场施工。各协作队伍要精心组织、合理安排,在确保安全生产正常进行的情况下,安排好工人的生活,做到劳逸结合,力保年底维稳工作,使得工人能以饱满的激情投入到施工生产中去,确保1月份生产计划顺利完成。加强安全培训教育工作,强化安全意识,严格遵守各项规章制度,确保施工现场安全体系有效运行。希望劳务协作队伍与项目精诚合作,实现双赢,最终取得项目的圆满成功。

沈阳地铁四号线项目召开“大干60天”总结会及1月份生产会

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