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推进企业重组 做优做强一局城轨品牌------中铁一局上海分公司企业重组工作会议在沪召开

时间:2017年09月13日  来源:  作者:《铁路建设报》 通讯员 汤登喜 彭剑虹 马文浩 阅读:  字体:

 

  9月12日,中铁一局上海分公司企业重组工作会议在上海分公司机关六楼会议室召开。集团公司副总经理李晓峰,党委副书记王新年,发展规划部副部长吴硕平、成本部副部长费诚伟、财务部副部长程瑞远、审计部副部长刘文峰等领导出席会议,吴硕平主持会议。

  会上,吴硕平宣读了中铁一局《关于上海分公司企业重组的决定》。会议宣布:将上海分公司的三个铁路项目(连盐、沪通、商合杭铁路项目)人员和资产移交给厦门公司,其余业务、人员以及资产整体并入城轨公司管理。

  王新年宣布了企业重组后三个公司相关领导班子成员的人事命令。对于城轨公司和上海分公司重组后的领导班子调整,调邹宗统到城轨公司任党委副书记、常务副总经理。他要求各单位要高度重视企业重组工作,做好职工思想工作,理解并支持企业重组。同时,对涉及到人力资源工作方面提出三点要求:一是城轨公司承担原上海分公司铁路项目人员移交主体责任,要认真与项目进行人员核对与审查;二是针对“双职工调动”问题,要求两公司进行摸底调查,抓紧落实解决,体现人性化管理;三是城轨、厦门两公司要高度重视被移交人员的合同签订,档案、证书、社保等移交工作,确保重组工作顺利开展。

  李晓峰在讲话中,对上海分公司成立、发展十余年来的取得的成绩予以高度肯定。他结合股份公司全面深化改革的形势,对企业重组、压减的重要意义进行了阐述。他说,这次重组企业资源,合理运用人力资源,将会推动一局城轨板块做优做强,促进企业提质增效、形成规模效应。他对各单位提出了五点要求:一是要充分认识企业重组的重要意义;二是要树立大局意识。城轨、厦门、上海公司各级领导班子要充分认识此次重组工作目标与意义,发挥带头作用,早日融入新集体,形成更强合力;三是要确保过程稳定。三个公司在重组合并的过程中要确保基层项目部的正常生产与安全质量受控,同时做好思想工作,保证人心稳定;四是要加强班子建设。新融合后的各公司领导班子要认真研究,加强沟通,根据个人专长做好分工协作,努力打造更加有力的领导集体;五是要做好交接工作。重组后的城轨公司与厦门公司要尽快完成交接工作,做好相关人员调配,早日实现正常办公。

  在会上,集团公司公司成本部、财务部、审计部、工管部等部门对重组后三个公司有关人力资源、财务管理、审计工作以及项目交接等具体工作进行了安排和要求。城轨公司总经理王江卡,上海分公司党委书记、总经理邹宗统,厦门公司总经理尚武孝分别做了表态发言。

  城轨公司党委书记、执行董事林建平,厦门公司以及原上海分公司领导班子成员、机关中层干部以及上海分公司9个项目负责人共70余人参加了会议。

  

  会场(1)

  

  李晓峰讲话

  

  王新年讲话

  

  

  林建平参会

  

  王江卡表态

  

  邹宗统表态

  

  尚武孝表态

  

  会场(2)

责任编辑:曾广慾
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