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强化项目基础管理 提高企业管理效能 中铁一局党委中心组召开集中学习研讨会

时间:2017年09月12日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员:张刘敏 杨坤 阅读:  字体:

  9月11日,中铁一局党委中心组围绕“强化项目基础管理、提高企业管理效能”,召开了集中学习讨论会。党委书记、董事长张为和作了主题发言。总经理马海民及其他领导班子成员王新年、王文吉、党继勇、王力、朱卫东、李冬立、李晓峰、安国勇、罗田郎等参加会议并发言。

  张为和在发言中指出,一年多来,我们项目出现了一些管理不到位的问题,给企业经营发展带来了不良后果,影响了市场经营开发、生产经营秩序、企业品牌和社会形象,挑战了职业操守和企业精神。这些都不符合集团公司转型升级、追赶超越的整体节奏。我们要深刻认识这些问题,决不能掉以轻心。

  张为和说,这些问题,既有偶然性,又有必然性;既有个性,又有共性;既有直接原因,也有根本原因。我们要找出共性和根本原因,研究出解决措施,彻底根治这些问题。他深入分析了引起项目管理问题的原因。一是制度体系有待完善;二是责任心不到位;三是资源管控能力亟需提升;四是劳务队伍管理仍需加强;五是激励约束作用需要进一步发挥;六是干部任用管理有待进一步强化。

  项目安则企业安,项目强则企业强,项目一流则企业一流。张为和强调,要深刻认识到加强项目基础管理的重要意义。加强项目基础管理是适应监管的基本要求,要落实好《关于促进建筑业持续健康发展的意见》《关于印发工程质量安全提升行动方案的通知》《失信被执行人信用监督、警示和惩戒机制建设分工方案的通知》等要求。加强项目基础管理是提质增效的迫切需要,虽然过去几年全公司上下团结一心,奋发进取,企业市场营销、营业收入,净利润,经营性现金流等指标连创新高,职工收入节节攀升,取得了令人欣慰的成绩,但距离第一名还有差距,我们不能满足于现状。加强项目基础管理是做行业领跑者的内在要求,我们要努力从行业追赶者向领跑者转变,这是我们对竞争本质的深刻认识,是为全体干部职工立下的阶段目标,也是一局人应有的价值追求。

  “业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。”张为和要求各级党员领导干部要以认真负责的态度,敢于动真碰硬、做到真抓实干,为企业再创辉煌。一要优化制度规范,突出高效管用。制度制定方面,要树立顶层思维、底层思维、纠偏思维、简约思维和“红线”思维。制度宣贯方面,要实行考核制度,对下一层级理解情况进行考试。制度执行方面,要敢抓敢管,把好制度的底线关、红线关。二是强化明责履责,做到明晰负责。一线管理人员要强化责任心,项目经理及管理层要增强责任担当意识,领导班子成员要各负其责,后台管理部门要切实落实后台管理服务职责,相关部门要履行好监管责任,各个层级、各个岗位要落实好“大管理”责任。三要加强资源管控,提高整体效能。努力提高员工能力素质,强化物资设备管理,加强“四新”和科技成果应用。四是必须高度重视,管好劳务队伍。要有动真碰硬的决心,健全并严肃执行信用评价体系,优化并严肃执行价格体系。五是强化激励约束,严肃奖优罚劣。各单位必须强化激励约束机制,以规章制度为准绳,以奖惩问责为主线,严肃执纪、严明赏罚,保持企业有令必行、有禁必止的良好风气。要将绩效考核作为一种理念,贯穿于各项管理中。每项制度不仅要包括“目标、措施、责任人、时限”等必备要素,更要明确强调底线是什么,激励约束条款是什么,真正做到量化考核、有奖有罚、奖罚分明。要强化执纪问责,充分体现制度的权威性和纪律的严肃性。改进绩效考核办法,设置加分、扣分项,纳入子分公司和领导干部考核。六要加强干部管理,强化作风建设。领导干部要切实增强事业心责任心,持续加强干部使用及管理,坚持做到能者上、庸者下、劣者汰。

  马海民在发言中说,党委这次把项目管理纳入中心组学习,体现了对项目管理问题的高度重视,会前张书记做了充分的准备,会上讲得非常深刻。我们一局有着精细严谨的优良传统,例如七十、八十年代没有先进的机械设备,但企业的试验、测量各项工作专业水准都很高,现在我们应该保持好、传承好这些认真负责、精益求精的优良传统,而不应该有丝毫松懈。

  马海民指出,项目管理关系到企业的生死存亡,我们要深刻认识到项目管理对于企业的重要意义。他强调,一是各级领导思想上要高度重视项目管理问题。对于施工企业来说,项目管理是最基本的管理。各业务系统的工作都要围绕项目来开展,把项目作为企业管理的焦点所在。二是各个层级要强化基础管理工作。只要上下齐力,各负其责,精益管理,精细操作,落实好各项基础管理工作,我们的项目管理就会处于受控状态。三是各位员工要严格落实制度规范。自觉遵守企业各项制度要求,特别是要强化遵守好技术标准规范和安全质量要求的意识和行为。四是相关部门要加强对项目实施过程的监管。充分发挥职能部门作用,强化日常指导、检查和追责,减少项目一线的随意性,确保项目管理工作处于健康状态。

  马海民要求,集团公司领导班子成员和各部门负责人作为企业管理中枢,要起到示范引领和模范带头作用,要以坚定的信心、负责的态度、有效的措施,进一步提升项目管理水平,带领全体干部职工,推动企业再次迈上新的台阶。

  党委副书记王新年在发言时说,在企业高速发展和运行过程中,我们必须更加聚精会神、更加精耕细作,以项目基础管理为抓手,着眼企业顶层设计,坚持治标与治本相结合,通过正确把握“三个关系”,从根本上为推动企业持续健康发展保驾护航。一是正确把握当前与长远的关系,全力落实好“五个攻坚战”的工作思路。 二是正确把握前台与后台的关系,职责履行到位,形成管理合力,不断提升项目创誉创效能力,充分释放企业的生产力。三是正确把握党务与行政的关系,不少项目党支部对如何融入中心、服务大局缺乏思路、找不准载体,工作存在围着干、配合抓的现象,一些党支部书记荒废了主业。集团公司从今年开始全面实施党群工作考核,持续开展三级企业党委书记抓基层党建工作述职评议等工作,推动各级党组织严格落实党要管党、从严治党的主体责任。

  党委副书记、纪委书记王文吉宣读了《中铁一局党委关于对所属三级公司开展巡察工作的通报》。《通报》指出,2016年以来,公司党委深刻把握全面从严治党总体要求,切实提升政治站位,始终坚持问题导向,积极启动并稳步推进巡察工作。在通报巡察工作情况、巡察发现的主要问题、巡察整改情况、取得的初步成效的基础上,《通报》对下一步工作提出了建议。一是强化全面从严治党,切实向基层项目延伸。二是抓好各级班子建设,持续增强班子凝聚力。三是落实党管干部原则,树立正确的用人导向。四是增强员工规矩意识,提升依规治企水平。

  中心组成员及扩大外成员46人参加学习讨论。

  集中学习研讨会

  

  张为和作主题发言

  

  马海民发言

  

  王新年针对项目党建谈体会

  

  王文吉宣读《通报》

责任编辑:杨智友
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